甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种时间线图，它显示了项目的各个任务和活动在时间轴上的安排和持续时间。甘特图用于帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的整体进程和时间表，以及各项任务和活动之间的依赖关系。通过甘特图，团队可以清楚地看到项目的关键里程碑和截止日期。
PERT图（Program Evaluation and Review Technique）PERT图是一种用于展示项目的关键路径、活动和时间的网络图。PERT图以任务和活动为节点，以箭头表示任务之间的依赖关系，将项目的各项工作划分为子任务，并计算完成整个项目所需的时间。PERT图以图形化的方式展示了项目工作流程和关键路径，有助于项目团队识别潜在的风险和延迟，并制定相应的应对策略。
鱼骨图（Fishbone Diagram）鱼骨图也被称为因果图或石墨图，用于分析和解决问题。这种图形以鱼骨的形状为基础，将问题放在图形的头部，然后使用骨架上的分支将问题的根本原因分类为不同的因素，如人员、机器、材料、方法、环境和测量。通过鱼骨图，项目团队可以深入了解问题的原因，并采取相应的对策来解决问题。
状态图（State Diagram）状态图是一种展示对象的生命周期和状态迁移的图形。它显示了对象在不同状态之间的转换，并说明了导致状态转换的事件和条件。状态图可用于描述系统的行为，标识可能发生的异常情况，并帮助项目团队了解系统的运作和交互。
树状图（Tree Diagram）树状图是一种以层级结构展示任务和子任务的图形。树状图以一个根节点开始，然后逐级展示任务和子任务，最终形成树状结构。树状图可用于清晰地显示任务之间的层次关系和依赖关系，帮助项目团队了解项目的组成部分和工作分配。它也可用于制定项目的工作分解结构（WBS）和资源分配计划。